生产管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    第一部分 ISO/TS16949标准以及质量五大工具系列课程 《TS16949内审员培训》 《TS16949五大手册实战应用》  《APQP--先期产品质量策划》  《SPC--统计过程控制》  《MSA--测量系统分析》  《FMEA--失效模式和影响分析》 《PFMEA--过程潜在失效模式及效应分析》 《DFMEA……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
资历背景
  • 讲师资历:
    天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。
    朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,
    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。
    北京市公安局技防办特聘讲师,
    北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。
    工作背景:
    世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长 9年
    台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长 7年
    朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
主讲课程
  • 第一部分 ISO/TS16949标准以及质量五大工具系列课程
    《TS16949内审员培训》
    《TS16949五大手册实战应用》 
    《APQP--先期产品质量策划》 
    《SPC--统计过程控制》 
    《MSA--测量系统分析》 
    《FMEA--失效模式和影响分析》
    《PFMEA--过程潜在失效模式及效应分析》
    《DFMEA--产品潜在失效模式及效应分析》
    《PPAP--生产件批准程序》
    《CP--控制计划》
    《VDA 4.3汽车工业质量管理--项目策划》
    《VDA 6.1德国汽车质量管理体系》 
    《VDA 6.3--过程审核》
    《VDA 6.4质量管理体系审核--生产设备》 
    《VDA 6.5--产品审核》 
    《CQI-8 LPA分层过程审核指南》 
    《QSB--(通用)质量系统基础》 
    《Formel-Q 大众汽车集团 供应商质量能力评定准则》
    第二部分 质量管理技能/工具
    《G8D--福特小组问题解决方法》
    《QCC品管圈》
    《质量成本&质量经济性管理》
    《QC七种质量工具培训》
    《QC新旧七大手法》
    《PDCA系统解决问题的方法》
    《高效实用的检验管理》
    《GB/T2828.1抽样检验培训课程》
    第三部分 质量管理相关课程
    《TQM全面质量管理》
    《SQE供应商质量管理》
    《零缺陷的质量管理》
    《质量意识培训》
    《质量意识与质量文化的建立》
    《高级质量经理人培训课程》
    《现场质量问题分析与解决》
    《如何做好现场品质管理》
    第四部分 产品研发质量工具
    《TRIZ--创造性解决问题方法》
    《QFD--质量功能展开》
    《DOE--实验设计》
    《谢宁DOE实验设计》
    《DOE--田口方法》
    《DFSS--六西格玛设计》
    《DFMA面向制造装配的产品设计》
    第五部分 向名企学习质量管理
    《向通用(GM)学习质量管理--制造型企业现场质量管理技能的提升》
    第六部分 六西格玛系列课程
    《六西格玛基础培训》
    《六西格玛高层管理导入》
    《六西格玛黑带课程》
    《六西格玛绿带经典培训》
    《六西格玛黄带经典培训》
    《六西格玛MINTTAB》
    《DFSS--六西格玛设计》
    第七部分 质量管理体系
    《ISO9001:2008 质量管理体系内审培训》
    《ISO14001:2004 环境管理体系内审员培训》
    《OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系 内审员培训》
    《ISO22000(HACCP) 食品安全管理体系内审员培训》
    《SA80000社会责任标准》
    《QC 080000:2012有害物质体系内审员培训课程》
    《GJB9001B》
    《GB/T 27320—2010食品防护计划及其应用指南》
    《ISO10012测量管理体系》
    《GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011 能源管理体系》
    第八部分 设备技术部分
    《TPM--全面设备管理》
    《TPM--设备管理与点检实务研修班》
    《OEE设备综合效率提升》
客户案例
  • 汽车行业:大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。
    食品行业:伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。
    化工行业:华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。
    其他行业:海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。
客户评价

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